內容提要：貴州建工集團與上海綠地集團聯合重組，實施產權制度改革，激發了企業的活力。但經濟下行壓力和房地產投資規?？s減，讓貴州建工的傳統業務放緩。把握市場變化，以綠地集團“大基建、大金融、大消費”的戰略為導向，貴州建工通過拓展PPP業務、與地方政府共建平臺公司等方式，從建筑承包商向“投融建”運營商轉型，讓發展的空間更廣闊。

日前，四川省瀘州市中醫院的新院區正式動工建設。這個新院區總投資8億元，建筑面積達到14萬平米。作為瀘州市的PPP項目，新院區的建設實體由瀘州市政府、貴州建工集團和深圳前海建合投資公司共同組建。

四川省瀘州市中醫院院長 鄭海三：這個PPP項目，是我們面向社會公開采購了社會資本方，可以說資金后續的問題，應該說是不用擔心的。提前使我們瀘州市中醫院上規模上檔次，可以說奠定了一個堅實的基礎。

運作瀘州市中醫院的PPP項目,對貴州建工來說很劃算。一方面，整個施工工程由貴州建工總承包。另一方面，新院區運營收益后，三方成立的項目公司不但有每年7.9%的投資回報，還獲得新院區食堂和停車場17年的經營權。

貴州建工集團成都分公司總經理 傅亞松：這個項目PPP模式在施工過程當中，施工的進度是能夠得到保證的，也就是說我施工該賺的利潤我是賺取了，我后期特許經營的收益，是我的投資回報，是我前期投入的一個投資回報。

針對市場變化，建工集團在不斷調整策略，承包工程從房地產向公共服務設施延伸，經營模式由建筑承包商向“投融建”一體化轉變。

陳世華，貴州建工集團董事長。這次，他要從貴陽趕到黔東南州雷山縣，簽署雙方合作協議。

貴州建工集團董事長 陳世華：現在有一個特點，就是大扶貧、大旅游、大數據項目，這個資源實際現在是在縣一級，這樣子就給我們進入這一塊，到市縣里面有一個很大的空間。

按照此次雙方簽署的協議，貴州建工集團出資70%，雷山縣政府出資30%，共同組建雷山星家園建筑公司。以這家集投資、融資和建設為一體的平臺公司為載體，來建設雷山重大項目。

雷山縣常務副縣長 周哲云：我們縣里面即將迎來百億元的重大基礎建設項目，農業開發項目，扶貧攻堅項目，我們現在要靠自己的力量，來全部實施這些項目，缺乏技術、資金、人才和企業資質等相關方面的支撐，貴州建工集團能夠彌補我們自身的缺陷，讓我們能夠迅速掀起城鎮建設和脫貧攻堅建設的高潮。

現在，貴州建工集團已經與6個市州和20多個縣分別組建了“投融建”平臺公司。

    總面積4萬平米的都勻民族團結廣場是黔南州成立60周年慶典活動的舉辦地。其建設主體正是貴州建工與黔南州共同組建的黔興建筑公司。這個項目不僅體量大、工期短，對技術要求也比較高，而這正是建工集團所擅長。

貴州建工黔興建筑工程公司董事長 謝融：我們現在看到就是這一層地面鋪裝，實際上有1.5米的高度，里面有7道工序，換句話說相當于做了7層的房建屋頂工程。

民族團結廣場項目采取了貴州建工融資，黔興建筑公司承建，黔南州政府分期回購的方式來建設運營。依托貴州建工的資金和技術實力，廣場只用了5個多月的時間就建設落成。同時，雙方也開辟了合作新模式。

貴州建工黔興建筑工程公司董事長 謝融：我們這個公司所有的產值合并報表全部到建工集團，這是增強我們的承接任務量。第二，州政府因為我們注冊所在地在這里，所有百分之百的稅源GDP等，政府看重的一系列指標都留在當地，所以雙方合作非常愉快。

據統計，今年以來，貴州建工與各地組建的平臺公司已承接工程任務60億元，“投融建”一體化正成為貴州建工新的利潤增長點。

 “投融建”一體化需要融資實力的支撐。攜手綠地集團以后，這個問題迎刃而解。綠地集團對貴州建工的重組采取的是增資擴股方式，綠地投入12億元資本金后，不僅大大增強了貴州建工的資金實力。同時，作為綠地集團的“大金融”板塊，貴州綠地金融資產交易中心落戶貴陽兩年時間，業務量就超過了100億元。而綠地金融資產交易中心可以為貴州建工提供投融資解決方案。

貴州綠地金融資產交易中心總裁 劉雪毅：和建工之間始終我們有一個血緣關系，通過綠地集團這樣一個控股的紐帶，使得我們兩家走在了一起。我們在投標方案的設計，融資方案的結構化搭建，基金結構的搭建里面，我們可以為建工提供很多的資源對接。

另一方面，依托綠地集團的“大基建”板塊，貴州建工的工程業務拓展到了柬埔寨等地。通過向“投融建”運營商轉型，貴州建工制定了每年業務收入凈增100億元的發展規劃，加快做強做大企業。

省國資委總經濟師 安豐明 ：建工集團商業模式的一個轉換。是基于市場的競爭帶來的。通過投資和業主共建，這樣你除了分紅，你還可以贏得其他的業務量的合作，任務的承接。在國家“一帶一路”的這個戰略框架下，他們也會隨著上海綠地的這種國際化業務的拓展，它也會走出去。我相信建工集團，會朝著這個千億級大關邁進。

編后話：《省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃》明確了“改革方式不設限制、國有資本參股控股不做具體規定、從集團公司和子公司層面全面推進股權多元化”等原則，體現了國企改革最大的開放度。按照《計劃》確定的時間表和路線圖，目前，省國資委監管的20多家企業都基本完成了改革目標，實現了國有產權有序的“進、退、流、轉”。改革是加快發展的關鍵一招，貴州建工跨企業、跨區域、跨所有制的產權優化配置成為全面深化改革的成功案例，它所帶來的活力激增、經營方式轉變等效應還在持續發酵，而這正是改革的目的所在。